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優化背景


SAP系統運行若干年后,隨著組織、流程、業務模式變化,當年的藍圖已經不合時宜,系統成了企業的“緊身衣”。 因計劃不準、成本不準、異常業務積累、齊套性問題等沉疴宿疾,系統功能衰退成只有記賬功能,甚至MRP無法有效運行。
另一種情形是,SAP系統上線后流程順暢,數據準確。在穩定運行一段時間后,為進一步挖掘供應鏈潛力,通過對歷史數據分析,找到業務優化方向。


常見問題




優化方案


-安裝九慧ERP360,進行供應鏈指標診斷
-數據調整:基礎數據修訂、業務數據校驗
-MRP分析:時間分析、數量分析
-搭建指標體系:日指標、月指標、管理指標
-搭建可持續的內部分析、考核機制









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